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新希望刘永好50%企业面临传承的困难饲企的发展之道在于过好这四道关

发布时间2018/12/5 10:07:14来源中国企业家杂志编辑黄正丽我来说两句我来说两句(0)
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核心提示新希望刘永好50%企业面临传承的困难饲企的发展之道在于过好这四道关
中国水产门户网报道

刘永好说第一代企业家都勤奋精明能够处理好方方面面的关系但差不多都五六十岁了我那些同班同学们绝大部分都退休了我没?#23567;?/FONT>

 

 

有人说今天有40%或者50%的企业面临传承的困难

 

我们第一代企业家都勤奋精明能够处理好方方面面的关系但差不多都五六十岁了我那些同班同学们绝大部分都退休了我没?#23567;?#25105;说?#19994;?#21629;苦人家都在跳广场舞打麻将我们在做什么还在努力还在拼搏12月2日在2018第十七届中国企业领袖年会?#24076;?#26032;希望集团董事长刘永好也谈到了传承的问题

 

最近有人跟我说永好你都六十好几了企业也做大了女儿也?#24433;?#20102;为什么你还在工作可以停下来好好玩一玩享受享受生活了刘永好的回答是我是一个企业家一开始我创业做企业的梦想只是吃饱饭?#34892;?#31359;让家人过上好日子让自己实现人生的价值后来企业逐步作大了成为行业的排头兵我们就要当好行业的领头羊为公司创造价值为行业创造价值

 

刘永好说我们是从事农产业的现在国家提出乡村振兴的大战略我们想用自己行业的优势培育更多的新型职业农民为广大农民朋友创造价值为乡村振兴贡献力量同时也让企业成为一个世界级的企业

  

今天经济在转?#20572;?#20256;统企业也要转?#20572;?#24212;该怎么样做呢

 

刘永好表示 用新希望的例?#27704;?#35828;第一老企业必须年轻化多用一些年轻人今天一大批年轻人已经在集团的基层中层高层岗位第二靠科技用大数据物联网技术来推动企业的革新变革第三搭平台新希望搭建了一个农业产业生态链的平台和科技创新的平台让更多的年轻人更多的年轻创业公司在我们的平台得到赋能抓住机遇创造价值从而培养出更多年轻有为的企业家

 

刘永好很?#34892;?#25913;革开放40年带来的机遇他说是改革开放成就了民营企业成就了一代民营企业家

 

以下为刘永好的演讲节选略经编辑

今年是中国改革开放40周年我们的企业希望集团和后来的新希望集团也已经有36个年头了我想利用这个机会跟大家分享一下改革开放40周年里一代民营企业的进步和成长我想民营企业在发展中要过好四道关

第一道关创业初期选?#23478;?#20010;行业敢干敢闯不怕吃苦

80年代初我和?#19994;?#20960;个?#20540;?#37117;大学毕业了国家刚开始变革改革开放刚开始因为?#19981;?#26080;线电我们就想去创业做音响结果?#36824;?#31038;书记?#25170;贡小?#20102;对方说?#28595;?#36208;资本主义道路我们自己反思可能是做得太早了那时候还没有这样的企业

于是第一次创业算是失败了

又过了两年我发现国家改革开放是从农村开始的联产承包责任制开始了我就跟县委书记讲我们到农村去创业当专业户行不行?#27605;?#22996;书记说行现在国家鼓励专业户你去吧但是希望你们能帮助农民每年要带10户发展收入

就这样我们开始进行农业领域的创业实际?#24076;?#25105;们都不是做农业出身的到了农村做什么种蔬菜种粮食然后养猪养鸡养鹌鹑最后?#36873;?#20859;鹌鹑这件事做到全球第一几年的时间里我们的新津基地位于成都市新津区也成为世界最大的鹌鹑养殖基地当然我们也赚了一点小钱

但我们总觉得养鹌鹑是一个小产业而四川是全中国最大的猪市场养猪户最多我们能不能养猪能不能做猪饲?#24076;?#32463;过研究学习我们?#27663;?#25512;出了中国的高端猪饲?#24076;小?#24076;望一号?#20445;?#24182;开始在饲料市场占据一席之地说起来简单其实很多时候特别难

刚才我讲要选好一个赛道我们选择农业现在可能不一定很多人选但那个时候我觉得我们选对了做冰箱电器根本不可能想做音响也被毙了而改革从农村开始?#24066;?#40723;励支持你做专业户可见选行业非常重要当然在不同的经济发展阶段行业机会是不同的今天大家再去养鹌鹑做饲?#24076;?#19981;一定做得过我因为我已经有上千亿元的销售规模了

还有一点就是能干不怕吃苦那个时候的政策没有现在这样宽松根本贷不了款银行信用社给私人贷款想都不要想根本不可能我们就跟?#23376;?#20511;钱到年末要还还?#40644;w?#21387;力大呀甚至我们几个?#20540;?#36824;讨论过我们究竟是跳岷江还是跳锦江这样的问题最后我们坚持下来了才有了今天

第二道关企业走上正轨后要有企业文化产权要清晰要处理好政商关系

我们提出企业要像家庭像军队像学校

像家庭就是大家互相关爱关心和支持当初我们钱并不多给员工的工资?#20572;?#32780;且搞农业又那么苦谁?#25954;?#21040;我们这来大家决定到这来是因为跟在自己家里面一样这是一个凝聚员工的好的企业文化

像学校同样的道理我们一开始没多少钱不可能招那么多大学生我们招的都是一些小学毕业生初中生甚至没有文化的人我们慢慢培养他们让员工在我们公司一步步成长

像军队是说我们的企业要有执行力要令行禁止据说董明珠女士是这方面的专家是令行禁止的标杆说一不二?#19994;?#24403;我觉得非常好中国企业必须要有这种精神要有好的治理结构好的规则

大家都知道一开始我们是四个?#20540;?#19968;块儿干的干着干着干得不错后面几个?#20540;?#37117;各?#20852;?#38271;各有想法强扭在一起也难我们就做了一次挑战性的改变存量不变增量各自发展

这是所谓的?#20540;?#20998;家?#20445;?#20854;实不是分是变化我们的存量现在还在一起四个?#20540;?#37117;在一起但我们的增量是每个?#20540;?#21508;自发展老大做了一些电子高科技的事业老二做重化工业老三做教育产业?#22242;?#19994;他们?#30002;?#24471;相当不错老三的公司还在香港上市了而我把我们的主业即农业食品坚定不?#39057;?#20570;了36个年头

所以说企业要及时调整产权制度千万不要产生股东之间的矛盾矛盾大了一定不好要协调好怎么协调大家要一起沟通交流彼此非常尊重

对员工也是这样的当然还要结合信息化

现在我们在全球各地有600多家工厂7万多名员工海外员工有上万人那么远的地方没?#34892;?#24687;化靠什么去管理我有一些朋友到?#22235;?#38750;想到我们当地的工厂去看看我真的不知道在哪里他们问?#19994;?#22320;的总经理是谁我也真的不知道总经理是谁但这些并不重要我们有一套完善的员工管理体系

我国元首所讲的亲清的政商关系非常好我们在四川是民营企业的第一位在我们的发展史?#24076;?#22235;川省包括成都市的各级领导对我们一直都还是蛮支持的一方面我们并没有因为企业发展得比较大比较有影响力就去拿一些不该拿的东西同时我们遇到一些事情会主动找找政府领导沟通当然更多的事是我们自己去做的而且很坚决

过去我有不少的朋友遇到这样或那样的困难好多是政商关系没处理好我们过去三十几年没有为政商关系发过愁我觉得我国元首讲的亲清的政商关系非常好

第三道关企业进入经济转?#25512;ڣ?#35201;做好创新和变革

今天经济出现了下行的格局很多产品都过剩了我们的民营企业也面临很多困难比如各项成本的?#25307;?#22686;长贷款也比较难由于过剩很多产品不可能涨价

这时候靠什么?#38752;?#35268;模不行要靠自身的努力像董明珠女士她们靠科研求发展靠全球化我觉得非常好

拿我们的行业来讲饲料业已经饱和了我们的生产能力比实?#24066;?#27714;多了将近一半怎么办显然不是靠规模而是靠我们的创新靠我们的转型近五年来我们通过认真研究认为我们的传统企业更要创新和变革

创新什么

一机?#25340;?#26032;我们民营企业人家说我们机制好其实我们机制可以更好过去五年在熟悉的农业食品领域投资?#22836;?#21270;了 50 余家科技型创业公司培育了150 余名优秀的事业合伙⼈用这种?#27493;?#20849;创共享共担的四共模式求得了活力得到了发展

二年轻化如今我们中层以上的管理干部平均年龄仅30多岁

三我?#21069;?#22269;内市场和国际市场进行有机结合在国外我们根据消费升级的不同需求做了很多差异化产品比方说牛肉羊肉高?#22235;?#31881;保健品等等

四狠抓科技创新我们在科技创新上下了大功夫有2000多名科研人员和队伍近几年拿了5个国家科技进步二等奖2017 年科技创新给我们带来的新增利润超过 10 亿元销售则?#40644;?#20102;1000个亿

第四道关传承

有人说今天有40%或者50%的企业面临传承的困难

我们第一代企业家都勤奋精明能够处理好方方面面的关系但差不多都五六十岁了当年我那些做企业的同班同学们绝大部分都退休了我没?#23567;?#25105;说?#19994;?#21629;苦人家都在跳广场舞打麻将我们在做什么还在努力还在拼搏

怎么办必须做好传承有人?#30340;?#20256;承得很好你看刘畅多能干多优秀其实我想说传承不单单是指一个人我们不是一个人?#24433;?#26159;一个群体?#24433;?#32463;过这五年的努力我们大概有超过2000名中层以上的干部他们不但接上了班也使得企业更加有活力更加有创新更加有创意

在传承方面我们还是有一些体会的就是要敢于让我们的年轻人有一些担当敢于去拼搏敢于放手

比方说我女儿过去五年她做董事长一开始请了陈春花教授来帮助她现在她自己独立干好多事她自己去决定她以前经常问我现在几乎不问我了而且我觉得她好多事比我想得更好做得更好我觉得这就叫做好的传承

总结来说当我们过好这四关我们的企业就一定会发展

今年是改革开放40周年国家取得了相当的进步但如今面临着经济下行面临着很多困难我国元首在一个多月的时间内五次对民营经济的发展给予鼓励给予支持给了我们极大的信心特别是讲到民营企业家是自己人时给我们更大的信心我相信未来40年我们的企业一定会走得更好谢谢大家

编辑黄正丽访问人次9573关键字新希望,刘永好,传承, >> 更多资讯进入水产新闻网
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